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                  專訪寶通公司董事長黃啟亮:堅守實業 為社會創造價值
                  2021-03-16 15:30:55   來源:互聯網
                  內容摘要
                  “企業能夠長遠發展,一定是能夠為社會創造價值。”  (黃啟亮,廣東寶通玻璃鋼有限公司80后創始人,1983年出生于福建周寧,成長于改革開放的浪潮下,2004年踏入管道行業,2008年他創建寶通公司,2010年他看透管道行業魚龍混雜、質量參差不齊的現狀,毅然決然走上自主創新研發之路,2014年他帶領團…

                  “企業能夠長遠發展,一定是能夠為社會創造價值。”

                    

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                  (黃啟亮,廣東寶通玻璃鋼有限公司80后創始人,1983年出生于福建周寧,成長于改革開放的浪潮下,2004年踏入管道行業,2008年他創建寶通公司,2010年他看透管道行業魚龍混雜、質量參差不齊的現狀,毅然決然走上自主創新研發之路,2014年他帶領團隊成功研制出新型復合管材——BWFRP管道。2015年BWFRP管道快速實現規模化生產,以其優良的品質與行業標準贏得市場認可,成為百年工程港珠澳大橋、深圳寶安機場、廣西南寧東盟博覽園、肇慶新區地下綜合管廊等重大工程項目的電纜保護管供應商,BWFRP管道的出現顛覆了傳統管道市場的認知,原來編織、纏繞、拉擠三種不同工藝不同制造手段真的可以結合為一體,造就出性能卓越的BWFRP管道。

                  BWFRP管道具有環剛度高、拉伸度強、耐高低溫、阻燃性強、耐腐防水、易運易裝等特點,面市五年來,營銷渠道覆蓋全國,工程項目遍地開花,獲得諸多業主單位與設計院、施工總包方客戶的青睞與資本認可,2020年獲得振石控股投資,完成2.97億元的C輪融資。

                  采訪大綱:

                  1、我們看到很多80后創業者大多涌入互聯網等新興行業,80后自己做實業的并不多,您是如何進入管道行業的?又為何這么多年一直堅守新型管道事業呢?

                  進入管道行業,也是機緣巧合。我的家庭從80年代末90年初就從事傳統建材生意了,從小對建材行業的認知與興趣比同齡人可能多一些。剛到深圳的時候,在建材行業從事最基礎的銷售工作。因為熱愛所以專注,我看到管材市場以次充好、假冒偽劣、劣幣驅逐良幣等現象,也看到細分領域管材市場的發展前景巨大。

                  不打無準備的仗,8年在市場的真槍實干,我堅信我可以為這個我熱愛的行業做些什么了,于是自己成立了管道公司。

                  這么多年一直堅守管道事業,一方面是太熟悉這個行業了,似乎就該圍著管道轉,有這么一句話:成功絕不是跳到不熟悉的行業,而是從熟悉的行業開始;另一方面,研發復合材料管道打破傳統管材以次充好的市場現狀,于寶通公司而言才是可持續發展創新之路,于行業發展、社會建設是一大進步,對于這一點我是驕傲的,為管道行業高質量發展而奮斗是我的情懷、我的追求。我選擇做實業,為社會創造價值。

                  2、回顧寶通公司的發展史,您覺得哪幾件事對寶通快速發展起到了決定性作用?

                  我也時常進行復盤,其中自然有過決策失誤的。對于公司快速發展起到決定性作用的,莫過于2010年前前后后投入千萬進行新型管道產品的研發,因為大力度的投入研發,一系列生存困難實質性問題相繼出現。那時其實心里是沒底的,不知道需要投入多少時間與金錢才會成功。但從長遠考慮,打破傳統,走出一條藍海市場,才是長久的生存之道。

                  皇天不負有心人,5年的艱苦研發 ,BWFRP管道成功問世,這是寶通公司發展的關鍵成果,同時也進一步推動了管道行業的快速發展,包括質量提升、選擇多樣、正向引領等。在這里我想感謝我的夫人,因為她在背后的默默付出與鼎力支持,才有了當下寶通公司的快速發展。

                  另外,我們與振石集團建立戰略合作關系也是至關重要的一件事。振石集團是中國制造業企業500強之一,雙方通力合作打通產業鏈,開啟產業融合新格局,實現管道產品質量更佳、價格更優、運輸更快的局面。

                  3、寶通公司在轉型或者組織變革中遇到怎樣的阻力?有什么經驗可以分享的呢?

                  2018年,寶通從深圳寶安搬到坪山,地理位置變了,組織架構也變了,我們優化了一些部門,組建了一些全新的部門,變化很大,公司進入改革的陣痛期,無論是普通員工還是管理層都進入一種“不舒服”的狀態,這種狀態一直持續到19年年初才逐步穩定。

                  公司要發展,勢必要歷經幾次改革,這期間會有人員變動、會有棘手的問題需要解決,但我沒有慌過,因為大方向是確定的,圍繞大方向的戰略正在有條不紊的推進。所以公司在轉型中一定是確定好了大方向,有一條基準線在,知道哪些是促進的,哪些是拖后腿的,才能大刀闊斧、拼荊斬棘地進行改革。

                  4、寶通公司現在已經完成C輪融資,您覺得寶通發展到了什么階段?又有怎樣的長遠目標?

                  寶通雖然成立13年,但前期一直在探索自己的發展方向,無論是產品升級迭代的方向還是人才梯隊建設的方向,都在摸索,這其中也走過不少彎路,真正開始成長是在近幾年。這樣來看,寶通其實還有很遠的路要走,要開拓市場、打開渠道,作為一種新型的復合管材,BWFRP管道填補了市場的空白,其發展空間很大,但同樣也會有仿冒者的存在,擾亂市場秩序的困擾,但這些都不是寶通發展的絆腳石。

                  C輪融資將近3億元,將主要用于科技創新和產業布局領域,提升產品品類和質量。未來寶通將成立管道研發基地,目前BWFRP管主要作為電纜保護管應用于電力行業和通信行業,未來計劃開發應用于給排水、油氣輸送等相關領域的BWFRP管;同時搭建B2B平臺,打造管道一站式采購平臺,立足國內市場,將BWFRP推向世界。

                  目標就在遠方,還需不斷努力!









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